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管理咨询 >> 企业管理的黄金十条法则
企业管理的黄金十条法则
 

对于众多企业管理者而言,利润和管理是正相关的。那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维?让员工越努力,企业越盈利。

第一条公司利益高于一切

一切个人利益都应为公司利益让位,只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。

 

第二条团队至高无上

当今社会,单打独斗很难成功,只有团队作战才是达成目标的根本。团队不需要大我,讲求的是互相配合,协同作战的团队精神。

 

第三条用?#20064;?#30340;标?#23478;?#27714;自己

在团队?#26657;?#20320;的主管、你的客户,都是你的?#20064;澹?#20320;的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。一个人的格局决定了他的成长和发展,用员工的标?#23478;?#27714;自?#28023;?#27704;远只会用员工的思维做事;用?#20064;?#30340;标?#23478;?#27714;自?#28023;?#20320;离成功一定不会太远。

 

第四条先有专业精神,后有人才

专业的人做专业的事,只有具备专业性才能不可替代。不专业的人永远可有可无?#25112;?#34987;淘汰。

 

第五条规范就是权威,规范是一种精神

不想被打压,被否定,那么就一定要养成做事规范的习惯。

规范是一种不容易养成的习惯,更是一种可贵的精神。没有规范就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。

 

第六条做事三要素:计划、目标、时间

目标是根据计划一步一步实现和达成的,而在这个过程?#26657;?#29992;时的长短决定了你的工作效率。任何工作的完成都是有时间限制的。

 

第七条不要解释问题,要解决问题

出了问题,?#20064;?#26368;想听到的是解决方案,而?#30343;?#35299;释和借口。

 

第八条一切?#24471;?#19981;了结果,只有结果?#24471;?#19968;切

不?#36234;?#26524;为导向的做事全都是浪费时间和资源,不管中间过程有多复杂或者精彩,?#20064;?#35201;的始终?#30343;?#32467;果。

 

第九条沟通能消除一切?#20064;?/FONT>

任何工作中的不顺畅都是没有?#24049;?#27807;通的结果。沟通能力是员工的基本素质,保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础,是消除一切?#20064;?#30340;根源。

 

第十条永远保持进取,开放的心态

心态决定状态,要勇于开拓进取,努力取得更好的成绩。不要总是抱怨,没人愿意接近负能量者。没有人是十全十美的,也没有工作会是一帆风顺的。所谓开放的心态就是你能不能谦虚有效的接受别人的看法,能虚心接受意见的人是团队中成长最快的。

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